实践视角下的战略管理:CEO的一天——第5期 Honors Program Program Spring 2025 Semester - Amsterdam

本课程旨在让学生从行为学的角度熟悉与企业战略管理相关的三个重要主题. 它讨论了策略协议(场景规划), 用于投资和绩效管理. 它的目的是把学生放在CEO的位置上，让他们接触到CEO需要以战略方式处理的问题. 组成本课程的每一节课都将讨论一个特定的战略问题，该问题涉及一个更广泛的主题, 例如:如何获得并保持竞争优势? (strategic positioning); In which markets to compete? (internationalization strategy); How to grow and expand our business? (M&A strategy); How to be successful and sustainable? (sustainability strategy); How to meet the challenges of the digital age? (digitalization strategy); How to manage relations with the board of directors? (corporate governance strategy); How to be a good leader? (leadership strategy). 学生将学习采取鸟瞰的观点，并讨论这些战略问题是如何相互关联的，并共同构成企业战略的基石. 三个实用的工具可以帮助实现这一目标, 价值投资与组织行为管理(OBM). 受邀演讲嘉宾(ceo)将让学生进一步接触到战略管理的现实挑战. 学生将进一步被要求批判性地考察他们所选择的一位著名CEO(如史蒂夫·乔布斯)的工作(和战略制定), Bill Gates, etc.)，根据公开的数据，如演讲和视频, 并将ceo的行为与课堂上讨论的战略管理方法联系起来. 研究结果将以小组形式在课堂上展示.

阿姆斯特丹自由大学(VU Amsterdam)根据ECTS系统授予学分. 因此，课程描述下列出的联系时间可能会因每门课程所需的讲座和独立工作的组合而有所不同, CEA的推荐学分是基于阿姆斯特丹自由大学分配的ECTS学分. 1学分等于阿姆斯特丹大学分配的28学时.